当用户需求从拥有一台洗衣机转进到拥有一种洗护新体验，的东便海尔洗衣机也必然要转型为场景品牌。
相比于消费电子行业当前的主流方式是将智能音箱、冰箱比京手机等作为主要中枢提升用户体验，冰箱比京《投资时报》记者采访获悉，海尔智家是通过智家大脑的赋能，让家庭实现以用户为中枢的真智慧。他向记者介绍说，的东便第一个是颠覆了传统的分销，实现了效率引领，它的核心是要创造高端品牌，摆脱价格战。
最新数据显示，冰箱比京目前智家大脑已经服务的家庭数达到1.83亿，月场景交互数2.4亿，场景交互次数26亿次。今年第一季，的东便我们的空调在很多地方都实现了两位数的增长，量变正在积累并成为质变。在业内看来，冰箱比京国内智能家居的开始布局集中在2015年至2017年，但海尔智家比行业早了近10年。
作为全球唯一的场景品牌，的东便三翼鸟可以为用户不断迭代和定制衣食住娱行的新居住体验。我们不再是跟跑策略，冰箱比京而可以是引领战略。
过去，的东便中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，的东便但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。
这从一个侧面反应出，冰箱比京国内行业的玩家虽然众多，不过大部分都只是单个方面发力。每个人都有自己的色彩表达，的东便而且不光是体现在墙面上，在大体量的家具上也开始会有所体现。
2000年初，冰箱比京很多顾客渐渐敢用一些浅色，比如果绿色、奶咖色，开始更注重颜色的表达。而长达6.2公里的仙来大道上，的东便建筑和广告牌、的东便标示物、道路铺装等非建筑构成的人工色彩，又在什么色彩范围内并且要考虑自然色彩和人工色彩匹配度如何。
但是问题来了，冰箱比京如果每栋建筑物的色彩和材质都不同，对施工团队来说很难核算。开始的三个月，的东便大家全身心扑在调研工作上，的东便除了常规的拍照、器材测色，熟悉当地的自然环境外，还需要去博物馆、档案馆搜集当地的历史资料，了解城市的人文环境。